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【置顶】23条小技巧让质量管理体系顺利推行

文章来源:EBET真人网站 日期:2019-02-14 点击数:

23条小技巧让质量管理体系顺利推行.质量管理体系的内容对于很多人来说可能过于庞大,面对质量管理体系应该注意哪些细节?这里根据经验有23条总结小技巧分享给大家。

质量管理体系

1.编制文件,应关注“给谁用”而不是“给谁看”。
2.工作要注重性格,中国式管理要注重中国人的性格。
3.百人以上规模的企业,都应该推行QSB管理,建立分层审核制度。
4.许多工作做不好,是由于前期未策划好,PDCA循环的“P”很重要。
5.领导者的其中一项职责,就是不能让你的对手去发现你员工的价值。
6.如果你对问题的把握不够精确,那是因为你对问题的分析还不够透彻。
7.一流的团队性格第一、道德第二、能力第三,二流的团队能力第一、道德第二、性格第三。
8.所谓精益生产,就是用最少的资源,进行最优的组合,实现又快又好又省的生产。
9.要使得企业的流程更加规范,最好的方式就是优化表单建立模板,将标准化固化。
10.管理者,不要上任就烧火,动不动就改革,企业最重要的是稳健的传承和延续性。
11.解决问题,必须组建团队(通常是建立8D团队),解决问题“举一反三”很重要。
12.班组的办公室应在车间现场,企业的最薄弱环节在哪,领导者的办公地点就应该设置在哪。
13.作业引导书,应该让一线员工参与,才能贴近实际操作,体现全员参与的原则,最忌坐在办公室复制粘贴。
14.企业管理,就是对人的管理,就是围绕4M1E持续改善,其中“人”的提升空间最大,也就是最核心的元素。
15.作为一个员工,必须确信你身边的同事没有庸才,只有可能是放错了位置的人才。
16.质量体系关注的是满足顾客要求和持续改进方面的有效性,而工作方法,应该关注到它的可引导性和可操作性,也就是可实施性。
17.体系的精髓就是实现持续改进,关键方法就是不断地寻找改善突破点,把每一个瓶颈问题当做项目来做。
18.大部分企业都把程序文件看的很重,其实程序文件只是流程的文字说明,真正需要用到文件的人极少,编修文件远不如改进表单。
19.节约是一种美德,但如果将节约用到员工的切身利益上面则会造成最大的浪费。
20.实行力才是核心竞争力。作为企业管理者,应当不断地强调实行力。
21.这是一个讲究快餐学问的时代,没有多少人愿意在企业接受长篇式的教育,大家应将快餐学问,转化成学问快餐。
22.人员培训,不应只在前期做个培训的形式,更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。
23.每个员工都自成一个小体系,所有员工加起来就是企业的体系。
希翼这23条经验能够帮助到大家,也希翼大家能理解质量管理体系的精髓。
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