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【精品】24条关于质量管理体系的实用小技巧

文章来源:EBET真人网站 日期:2019-02-16 点击数:

24条关于质量管理体系的实用小技巧.庞大的质量管理体系总是让很多质量人头痛,望闻生怯。那么面对质量管理体系这个庞大的数据,应该怎么样去注意细节呢?接下来的24条总结,希翼能帮助你了解质量管理体系。

质量管理体系

1.编制的文件,应该注重的是“给谁使用”而不是“给谁观看”。
2.注重性格,中国式管理一定要注重中国人的性格。
3.分层审核,人数多的企业比如百人以上的规模,建立分层审核制度。
4.前期的策划很重要,工作做不好,很多是由于PDCA循环的“P”没有被重视。
5.员工的价值,领导的职责就是要善于发现员工的价值,而不是让竞争对手去了解你的员工。
6.问题分析,如果对于问题把握不精准,那就从自己对问题的分析上找问题,是自己对问题的分析不够透彻。
7.企业团队,对于企业的团队而言,能力、道德、性格都很重要。
8.精益生产,用最少的资源,进行最优秀的组合,实现快、好、省的生产。
9.标准化作业,要使企业的流程更加规范化,最好的方式就是优化表单建立模板,将标准化固化。
10.对于企业管理者的建议,不要动不动就改革,更不能想一些不切实际的东西,企业发展更重要的是稳健的传承和延续。
11.解决问题,必须组建一个团队,问题里“举一反三”的“三”很重要。
12.管理者的办公地点,应该设在企业最薄弱的环节。
13.作业引导书,应该让一线员工都参与进去,才能贴近实际操作,体现全员参与的原则,最忌讳的就是坐在办公室拷贝。
14.以人为本,企业管理就算对人的管理,围绕4M1E持续改善,人才是最核心的元素,提升空间大。
15.建立信任,作为一名员工,你必须相信身边的同事没有庸才,只有放错位子的人才,如果有,那也是对方站的位置不适合他而已。
16.工作方法,质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性,工作方法应该关注它的可引导性和可操作性。
17.持续改进,关键方法是不断地寻找改善突破点,把每一个瓶颈问题当做项目来做。
18.程序文件方面,很多企业把程序文件看的太重,其实程序文件只是流程的文字说明,真正需要用到文件的人极少,编修文件远不如改进表单。
19.重视员工,如果把节约用在员工的身上,其结果可能是熟悉业务的同事相继离职,新招的员工在掌握技能后也会选择离开,这种死循环会导致企业运营不下去。
20.实行力才是核心价值,很多企业并不是缺少创新的思维和优秀的人才,而是缺乏实行力。
21.学问快餐,这是一个效率的时代,大家要将快餐学问变成学问快餐。
22.人员的培训,不应只是在前期做个培训的形式,应该更重视培训的针对性和后续跟踪性。
23.推行质量管理体系,质量管理体系不该把体系当成体系,一定要及时消化吸取,转化为自己的东西。
24.每个员工都是小体系,岗位职责要明确,岗位工作做好了,就到位了,就满足体系的要求了,所有的员工加起来就是企业的体系。
这就是以上24条质量管理体系注意事项,希翼能帮到你。
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